Creatieve Capaciteit in Leiderschap

De tweedaagse training Creatieve Capaciteit in Leiderschap richt zich op samenwerking in de dynamiek van innovatie vanuit het perspectief van leiderschap. De training creëert inzichten in hoe te sturen op het ontwikkelen van nieuwe oplossingen en het duurzaam geïmplementeerd krijgen van innovatieve veranderingen in de praktijk. Als richtsnoer voor de sturing wordt het Systeemmodel van een Creatieve Verandering gebruikt.

Het vermogen om anders te kunnen denken, problemen op andere manieren te kunnen benaderen en snel te kunnen antwoorden op verandering zijn de sleutel tot innovatie die organisaties wereldwijd zoeken. Van de leidinggevende vraagt dit een open mindset, kunnen omgaan met het onverwachte en het inspireren van de medewerkers. En tegelijkertijd wil je ook sturen op een bruikbaar en gedragen resultaat.

Vernieuwing komt niet uit de lucht vallen. Of het nu gaat om verandering van de organisatie, de manier van samenwerken, het leveren van nieuwe diensten of het oplossen van complexe problemen.Vernieuwing is het resultaat van een samenwerking tussen personen die een proces doorlopen om iets op te lossen. Dit alles gebeurt in een werkomgeving die invloed heeft op de samenwerking in het proces. Een creatief leider stuurt op de interactie tussen de personen, het proces én de omgeving. Hij gebruikt hiervoor de competentie om te verbinden. Op inhoud én tussen mensen.

Wat levert het op?

• Na deze opleiding zijn deelnemers zich bewust van hoe creatief denken bijdraagt aan de effectiviteit van leiderschap;
• Weten deelnemers hoe het Systeemmodel van een Creatieve Verandering je helpt om een vinger aan de pols te houden om te sturen in de dynamiek van innovatief denken;
• Herkennen ze de vraagstukken die om een creatieve aanpak vragen;
• Weten ze hoe de oplossingsgerichte mindset van het team aan te zetten om naar een bruikbare, concrete oplossing toe te werken;
• Hebben deelnemers geoefend met het herkennen van verschillende voorkeursstijlen in het creatieve proces;
• Hebben ze hun vaardigheden -die leiderschap in een creatieve verandering kenmerken- verder aangescherpt;
• Weten ze hoe een werkomgeving te onderhouden die creatieve verandering stimuleert;
• Weten deelnemers hoe je polariteiten management inzet als methode om het ‘zowel/als’ denken in je leiderschapsstijl te integreren.

Programma

Op de eerste dag staat de leider als persoon en de verbinding met het team centraal. Deelnemers verdiepen zich in hoe creatief denken bijdraagt aan de effectiviteit van leiderschap. Ze gaan aan de slag met een aantal vaardigheden die essentieel zijn om situaties vanuit verschillende perspectieven te bekijken en om buiten de kaders te kunnen denken. nemen deelnemers hun probleemoplossend vermogen onder de loep door te leren over het verschil tussen of-of denken, ja-en denken & zowel-als denken.

Duurzame verandering vraagt om werken in gevarieerde teams en regelmatig samen patroondoorbrekend denken om vraagstukken op te lossen. Deelnemers krijgen inzicht in welke voorkeursstijlen je kunt onderkennen in het creatieve proces.en wat dit betekent voor de samenwerking.

Tijdens de tweede trainingsdag kijken we naar het proces en de omgeving waarin dit proces wordt uitgevoerd. Deelnemers verkennen hoe een werkomgeving er uitziet die de creatieve mindset stimuleert. Daarnaast oefenen ze met kijken door de procesbril bij de inhoud van het moment. Gedurende de dag krijgen deelnemers inzichten in welke strategieën passen in hun werkomgeving of in een specifieke situatie. Ze oefenen met het doorlopen van het creatieve proces om te leren hoe te wisselen van perspectief: van inhoud naar proces en omgekeerd.