Invloed in Groepsprocessen

De transitie van een nieuwe oplossing naar een succesvolle innovatie is als duelleren met complexiteit. Het ingebed krijgen van een verandering in de organisatie vergt om soepel te kunnen schakelen. Tussen netwerk en bureaucratie, laten gebeuren en control, emotie en verstand en tussen het huidige en het nieuwe paradigma.

Tijdens deze trainingsdag zoomen deelnemers in op manieren om hun invloed op een constructieve manier in te zetten. Die invloed gebruik je om doelbewust te sturen in een transformatieproces. Door je voelende brein je te laten helpen bij het nemen van beslissingen. Door het creëren van momentum. Door gebruik te maken van het enthousiasme voor de verandering.

Ieder zal anders met een verandering omgaan en een eigen moment en manier hebben om het verleden los te laten en de nieuwe situatie te omarmen. Wat kun je doen om de adoptie van een verandering te stimuleren? En wat om de weerstand tegen verandering -die er bijna altijd is- te verminderen waar nodig?

Wat levert het op?

• Na het doorlopen van de training hebben deelnemers kennis gemaakt met het voelende brein als instrument voor doordachte beslissingen;
• Hebben ze inzicht gekregen in hoe in te spelen op de complexiteit van transitie in groepen;
• Hebben ze geoefend met manieren om je overtuigingskracht in te zetten;
• Is hun bewustzijn vergroot over hoe psychologische veiligheid bij innovatieve samenwerking te creëren;
• Hebben deelnemers ervaren hoe je persoonlijke macht kunt cultiveren;
• Hebben ze handvatten gekregen om hun invloed in een veranderingstraject te materialiseren.

Voor wie?

In de ochtend gaan deelnemers eerst samen aan de slag met verandering en transformatie volgens het ‘Bridges Transition Model’. We staan stil bij emoties in het proces van verandering. Bij de -ogenschijnlijke- emotionele gelijkheid en bij individueel tempo.

Daarna pakken we manieren aan om de transitie in een verandering te beïnvloeden. Deelnemers krijgen inzicht in de psychologie van het overtuigen. Ze oefenen met het SCARF model om het bewustzijn te vergroten over plezier en pijn in een veilige werkomgeving, die uitnodigt tot innovatieve samenwerking.

In de middag staat het versterken van je persoonlijke invloed op het programma. En de rol van communicatie daarbij. Want woorden doen er toe. Ook krijgen deelnemers handvatten aangereikt om de wijsheid van de minderheid te benutten.

Tijdens de dag reflecteren deelnemers op hun eigen stijl. Om zo inzicht te krijgen in hoe je als leider de transitie in een verandering passend aanpakt. Om te kijken waar en hoe je je invloed in een groepsproces inzet. En om te ervaren waar en hoe je je leider kracht weggeeft.

Deelnemers integreren de stof van de dag door een concrete verandervraag onder de loep te nemen waar zij aan werken. Via de lens van ‘invloed’ beslissen zij over wat anders te doen om een succesvolle innovatie of verandering te bewerkstelligen.