Dilemma’s naar Balans Loodsen

Zou het niet geweldig zijn als je ervaart hoe je je door de dynamische spanning van een paradox of dilemma zou kunnen loodsen? In deze eendaagse training verdiep je je in polariteiten management als methode om het ‘zowel/als’ denken in je leiderschapsstijl te integreren.

Complexe situaties bevatten vaak schijnbaar “onoplosbare” problemen. Problemen die zelfs met al je creatieve denkvermogen lastig aan te pakken zijn. Zo’n kwestie is meestal geen probleem, maar een paradox of dilemma. De spanning die zo’n dilemma creëert kan leiden tot herhaaldelijke en vergeefse pogingen om dat éne antwoord te vinden. Terwijl een andere aanpak wél zijn vruchten af kan werpen.

Bijna alle uitdagingen waar je als leider voor staat, presenteren zich als probleem of als dilemma. Het is cruciaal dat je het onderscheid tussen beide kunt herkennen. En ook om te weten hoe de één en hoe de ander te benaderen.

In plaats van dilemma gebruiken we liever het woord polariteit. Tijdens deze training oefen je met de methodiek van Polarity Thinking™ om je dilemma’s naar balans te loodsen.

Gebruikers van Polarity Thinking™ zijn ervan overtuigd dat paradoxale problemen in complexe situaties niet alleen bestaan, maar ook aantrekkelijke kansen bieden voor creativiteit, krachtige antwoorden en duurzame impact.

Wat levert het op?

• Na deze training heb je geleerd onderscheid te maken tussen of-of denken en het zowel-als denken bij het aanpakken van uitdagingen.
• Weet je polariteiten -het fenomeen van twee onderling afhankelijke polen- te identificeren en hoe deze in je voordeel werken.
• Heb je geoefend met het proces van Polarity Thinking™ om paradoxen en dilemma’s -die er constant zijn- te managen.
• Heb je je oplossingsgericht vermogen uitgebreid met manieren om tegengestelde aspecten naar een gezonde balans te loodsen.
• Heb je inzicht in hoe jij het proces van Polarity Thinking™ kunt toepassen in je persoonlijke en professionele leven.

Voor wie?

Voor iedereen die zich wil verdiepen in Polarity Thinking™.

Polarity Thinking™ kan breed worden toegepast in bijvoorbeeld het creëren van een gezond organisatieklimaat, strategische planning, individuele - en teamcoaching, verwerven van klantinzichten, conflictbeheersing, verbeteren van teamprestaties en bevorderen van individuele ontwikkeling. 


Voor mensen die de regie hebben of gaan voeren over een innovatief traject, waarbij je te maken hebt met complexe en niet alledaagse vraagstukken. Leidinggevenden, managers, team- en projectleiders die willen weten hoe je kunt omgaan met de dynamische spanning van een paradox of dilemma.

Deelnemers aan deze opleiding hebben rollen als leidinggevende, (team)manager, projectleider, adviseur en/of coach of zijn verantwoordelijk voor het initiëren en gedragen krijgen van veranderingen.

Programma

Tijdens de trainingsdag maak je kennis met de wereld van Polarity Thinking™ door middel van oefeningen, discussies en de grafische Polarity Mapping techniek.

Je krijgt inzicht in hoe je verschillende soorten vraagstukken herkent en of deze om een creatieve benadering of juist meer om balans vragen. Je leert wat een polariteit kenmerkt en onderzoekt polariteiten zoals vrijheid & structuur, analyse & actie, team & individueel en – natuurlijk – divergeren & convergeren.

Je speelt met het definiëren van enkele polariteiten in je persoonlijke of professionele omgeving. Je maakt kennis met een proces om de polariteit te verkennen door de elementen op een overzichtelijk manier in kaart te brengen.

Je werkt met situaties uit je eigen praktijk. Door oefening scherp je je in het vinden en in stand houden van een goede balans tussen tegengestelde aspecten.

Deze eendaagse training is onderdeel van de leergang Verdieping Creatief Leiderschap. De leergang helpt je bij het ontwikkelen van de mindset van een veranderingsleider. In zeven trainingsdagen verzamel je inzichten, vaardigheden en technieken die nodig zijn om een leidende rol op te pakken bij een verandering in je organisatie. Omdat het vermogen om anders te kunnen denken, problemen op andere manieren te kunnen benaderen en snel te kunnen antwoorden op verandering de sleutel zijn tot innovatie die organisaties wereldwijd zoeken.