Sturen op Adoptie van de Verandering

Adoptie betekent letterlijk ‘eigen maken’. Ieder zal anders met een verandering omgaan en een eigen manier hebben om de nieuwe situatie te omarmen. Wat kun je doen om de adoptie te stimuleren? En wat om de weerstand tegen verandering -die er bijna altijd is- te verminderen waar nodig.

De transitie van een nieuwe oplossing naar een succesvolle innovatie is als duelleren met complexiteit. Het ingebed krijgen van een verandering in de organisatie vergt om soepel te kunnen schakelen. Tussen netwerk en bureaucratie, laten gebeuren en control, emotie en verstand en tussen het huidige en het nieuwe paradigma.

Wat levert het op?

• Na deze training heb je kennis gemaakt met verschillende emoties die een rol spelen in het proces van adoptie en kun je individuele verschillen signaleren.
• Heb je ervaren hoe je het traject pro-actief bestuurt en waar je de creatieve mindset kan inzetten om het proces van adoptie te versnellen.
• Heb je inzicht in hoe je de volharding in de organisatie opwekt die je nodig hebt om de strategische verandering te normaliseren.
• Heb je geoefend met het versnellen van de adoptie van een verandering en het besturen van de complexiteit die hoort bij de transitie van een nieuwe oplossing naar een succesvolle innovatie.
• Heb je inzicht gekregen in hoe jij het stimuleren en beïnvloeden van adoptie kunt integreren in je eigen leiderschapsstijl.

Voor wie?

Voor iedereen die zich wil verdiepen in het proces van adopteren van een verandering. 


Voor mensen die de regie hebben of gaan voeren over een innovatief traject, waarbij je te maken hebt met complexe en niet alledaagse vraagstukken. Leidinggevenden, managers, team- en projectleiders die willen weten hoe je adoptie kunt stimuleren en beïnvloeden.

Deelnemers aan deze opleiding hebben rollen als manager, projectleider, adviseur en/of coach of zijn verantwoordelijk voor het initiëren en gedragen krijgen van veranderingen.

Programma

Voorafgaand aan de trainingsdag ga je al nadenken over een veranderopgave.

In de ochtend ga je samen met de andere deelnemers aan de slag met verandering en transformatie. Je leert over emoties in het proces van verandering. Over de -ogenschijnlijke- emotionele gelijkheid 
en over individueel tempo.

Daarna ga je oefenen met het beïnvloeden en stimuleren van verandering. Je krijgt tools aangereikt om een soepele overgang naar de nieuwe situatie te bevorderen. Je ervaart hoe je acceptatie kunt vergroten en weerstand verkleinen.

Tijdens de dag reflecteer je op jouw eigen stijl. Om zo inzicht te krijgen in hoe jij als leider de adoptie van een verandering passend aanpakt.

Deze eendaagse training is onderdeel van de leergang Verdieping Creatief Leiderschap. De leergang helpt je bij het ontwikkelen van de mindset van een veranderingsleider. In zeven trainingsdagen verzamel je inzichten, vaardigheden en technieken die nodig zijn om een leidende rol op te pakken bij een verandering in je organisatie. Omdat het vermogen om anders te kunnen denken, problemen op andere manieren te kunnen benaderen en snel te kunnen antwoorden op verandering de sleutel zijn tot innovatie die organisaties wereldwijd zoeken.