Interactie in Flow Brengen

Tijdens deze trainingsdag staat de interactie centraal. Je krijgt inzicht in hoe je de kwaliteit van de interactie tussen personen, het proces en de omgeving kunt verhogen. Door het samenspel te versoepelen van die drie elementen, versnel je het bereiken van een creatieve verandering. De dag is gebaseerd op de filosofie van ‘Deep Democracy’.

Je leert om verschillen uit de onderstroom naar boven te halen, de stem van de minderheid te laten horen en de wijsheid van de hele groep te benutten.

Je wordt je bewust van de noodzaak van interactie en het nut van feedback. Je ervaart hoe je als creatief leider de interactie kan stimuleren en organiseren in het traject om een verandering te bereiken die aanslaat en beklijft.

Wat levert het op?

• Na deze training heb je geoefend met methoden om het potentieel van de stille 
minderheid boven water te krijgen in dialoog.
• Weet je hoe inclusieve beslissingen te nemen met de hulp van de wijsheid van de minderheid.
• Heb je inzicht in hoe het ‘zowel-als’ denken in te zetten bij dialoog om polariteiten naar balans te brengen.
• Ken je een aantal manieren om interactie in flow te brengen tijdens een traject van creatieve verandering.
• Kun je de filosofie van Deep democracy gebruiken als richtsnoer voor interactie.

Voor wie?

Voor mensen die de regie hebben of gaan voeren over een innovatief traject, waarbij je te maken hebt met complexe en niet alledaagse vraagstukken. Leidinggevenden, managers, team- en projectleiders die willen weten hoe je adoptie kunt stimuleren en beïnvloeden.

Deelnemers aan deze opleiding hebben rollen als manager, projectleider, adviseur en/of coach of zijn verantwoordelijk voor het initiëren en gedragen krijgen van veranderingen.

Programma

Deze training is als losse dag te volgen en als onderdeel van de leergang Verdieping Creatief Leiderschap. De leergang helpt je bij het ontwikkelen van de mindset van een veranderingsleider. In zeven trainingsdagen verzamel je inzichten, vaardigheden en technieken die nodig zijn om een leidende rol op te pakken bij een verandering in je organisatie. Omdat het vermogen om anders te kunnen denken, problemen op andere manieren te kunnen benaderen en snel te kunnen antwoorden op verandering de sleutel zijn tot innovatie die organisaties wereldwijd zoeken.